Consultation d'une fiche

Gestion de projet

CATEGORIE : C

Vue d'ensemble

Domaine(s) d'activité professionnel dans lequel(s) est utilisé la certification :
  • Transverse :
    • Dans tous les domaines où la gestion de projet est appliquée : société de conseil, de services, industrie


  • Code(s) NAF :82.99Z, 71.12B, 64.20Z, 62.02A
  • Code(s) NSF :414, 231, 326
  • Code(s) ROME :F1106, F1201, M1806, M1805, M1803
  • Formacode :31054

  • Date de création de la certification : 03/05/2012
  • Mots clés :conduite de projet, management de projet, Pilotage projet, gestion de projet

Identification

  • Identifiant :1975
  • Version du :05/07/2016

Descriptif

Objectifs de l'habilitation/certification
  • Permettre de certifier les compétences de toute personne amenée à piloter un projet quel que soit le domaine visé.
  • Analyser le contexte, élaborer le cahier des charges, organiser et gérer  les ressources humaines et matérielles dans le cadre de missions de mise en place d’un projet.
  • Diagnostiquer, prévenir et résoudre les risques et les conflits afférents à un projet.
Lien avec les certifications professionnelles ou les CQP enregistrés au RNCP
  • Néant
Descriptif général des compétences constituant la certification

Elaboration du cahier des charges du projet

  • Clarifier la stratégie du client pour le projet 
  • Identifier les besoins du projet avec le client 
  • Rédiger les cahiers des charges fonctionnel et technique .

Management de Projet

  • Réaliser l'analyse organique du projet 
  • Elaborer le calendrier du projet
  • Estimer le besoin en ressources humaines et matérielles
  • Réguler les équipes en donnant les rôles et responsabilités à chacun 
  • Estimer le budget du projet en fonction d'objectifs définis

Gestion des risques  autour du projet

  • Identifier l'ensemble des risques possibles sur le projet 
  • Identifier les impacts de chaque risque
  • Apporter les actions correctives permettant de gérer le risque identifié.
  • Analyser les risques rencontrés au cours du projet pour permettre une capitalisation d'expériences 

Communication autour du projet

  • Animer l'équipe projet pour assurer leur cohésion
  • Faire adhérer l'équipe projet 
  • Motiver l'équipe projet en développant leurs compétences (formation ou accompagnement)
  • Gérer les difficultés relationnelles au sein de l'équipe 
Public visé par la certification
Tous publics
Modalités générales

Formation présentielle et en continu sur 3 modules

Module 1 : Elaboration du cahier des charges d’une durée 2 à 3 jours soient entre 14 et 21 heures.

  • Savoir mener des entretiens utilisateurs pour recentrer les besoins utilisateurs
  • Formaliser les besoins utilisateurs
  • Définir et cerner les rôles des acteurs du projet
  • Acquérir les principes de l’élaboration d’un cahier des charges type

 Module 2 : management de projet d’une durée de 8 à 11 jours soient entre 56 et 77 heures

  • Appréhender les éléments essentiels pour cadrer et suivre le projet, en vue d'assumer pleinement ce rôle
  • Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet
  • Apprendre à planifier un projet en intégrant les contraintes  d’une planification de projet
  • Elaborer le suivi budgétaire d’un projet
  • Appréhender les risques d’un projet et intégrer le pilotage des risques dans le management d’un projet

Module 3 : Communiquer autour du projet d’une durée de 5 à 7 jours soient entre 35 et 49 heures

  • Adapter et maîtriser les différents types de communication pour accroître son efficacité personnelle
  • Adapter les techniques d'animation aux objectifs et aux types de réunions choisies et à son public
  • Développer les compétences relationnelles essentielles à l'efficacité du chef de projet.
  • Établir des relations constructives et efficaces avec les acteurs projet.
  • Négocier, coopérer et traiter tout problème relationnel avec les différents acteurs projet.
  • Dynamiser ou redynamiser son équipe projet, après un arrêt ou un échec, ou une perte de performance.
  • Contrôler les situations conflictuelles et maîtriser les différentes situations
Liens avec le développement durable
Aucun

Valeur ajoutée pour la mobilité professionnelle et l'emploi

Pour l'individu

La certification aux compétences de gestion de projet permet de développer les compétences des individus dans un marché en évolution constante.

Elle reconnait les compétences d’un individu en gestion de projet au niveau de l’élaboration d’un cahier des charges, du management de projet et de la gestion de ses risques et ses conflits.

La certification satisfait l’employabilité des salariés dans l’entreprise et permet une progression professionnelle tout en leur apportant une sécurisation par une reconnaissance d’un niveau de compétences et d’un savoir-faire dans la gestion de projet.

Pour l'entité utilisatrice

Pour répondre aux exigences de marché et dans un contexte concurrentiel,  la certification des compétences en Gestion de projet participe à la réussite des projets et à la pérennisation des entreprises.

Elle permet de positionner sur les projets des individus mieux adaptés aux besoins et par la même de garantir le succès et la qualité d’un projet.

Evaluation / certification

Pré-requis

Le candidat au parcours de certification doit être concerné par le travail en mode projet. Aucun niveau d’études n’est requis mais une expérience professionnelle est préférable pour être dans les meilleures conditions d’apprentissage. 

Compétences évaluées

Elaboration du cahier des charges du projet

  • Clarifier la stratégie du client pour le projet en respectant la politique générale de l'entreprise
  • Identifier les besoins du projet avec le client pour définir ses objectifs
  • Hiérarchiser les besoins en les priorisant pour définir le périmètre du projet
  • Rédiger les cahiers des charges fonctionnel et technique à partir des besoins pour détailler le périmètre contractuel entre la maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'œuvre en présentant le ROI (Retour sur investissement) possible, le macro-chiffrage du projet ainsi qu'une analyse de solutions comparées.

Management de Projet

  • Réaliser l'analyse organique du projet en identifiant les tâches à partir des cahiers des charges fonctionnel et technique pour définir le planning général du projet
  • Estimer la durée de chaque tâche pour les séquencer dans le planning général
  • Elaborer le calendrier du projet pour respecter le délai imposé
  • Suivre les tâches planifiées en utilisant plusieurs formats de reporting (Compte-rendu écrit, oral, réunion, entretien, …) pour s'assurer de l'avancement du projet
  • Estimer le besoin en ressources humaines pour répondre aux besoins du projet en tenant compte des différentes contraintes imposées (temporelle, matérielle, financière) en le présentant sous forme d'organigramme.
  • Anticiper le besoin en effectifs supplémentaire au niveau de l'équipe projet pour correspondre à la montée en charge du travail
  • Réguler les équipes en donnant les rôles et responsabilités à chacun pour assurer le déroulement efficace du projet
  • Estimer les besoins matériels (locaux, bureaux, ordinateurs, …)
  • Adapter les ressources matérielles en fonction des besoins nouveaux rencontrés pour permettre l'adéquation en le requis et l'acquis
  • Estimer le budget du projet en fonction d'objectifs définis et de contraintes identifiées pour le corréler au cahier des charges
  • Suivre les dépenses du projet en apportant des actions correctives afin de maintenir l'équilibre entre budget alloué et utilisé

Gestion des risques  autour du projet

  • Identifier l'ensemble des risques possibles sur le projet en établissant une cartographie pour préparer les réponses aux aléas.
  • Identifier les impacts de chaque risque pour prévoir la tactique à mettre en place.
  • Suivre les potentialités de risques sur la base de la cartographie pour alerter au plus tôt lors de leur apparition.
  • Apporter les actions correctives permettant de gérer le risque identifié.
  • Analyser les risques rencontrés au cours du projet pour permettre une capitalisation d'expériences en vue de l'amélioration des processus.

Communication autour du projet

  • Animer l'équipe projet pour assurer leur cohésion en utilisant les différentes techniques de management (déléguer, motiver, …).
  • Faire adhérer l'équipe projet en donnant du sens à leur travail et en partageant des valeurs communes pour éviter les pertes de performance.
  • Motiver l'équipe projet en développant leurs compétences (formation ou accompagnement) pour répondre aux besoins spécifiques du projet tout en leur assurant une meilleure employabilité sur le marché.
  • Gérer les difficultés relationnelles au sein de l'équipe en adoptant une communication interpersonnelle pour harmoniser les relations au sein du projet.
  • Gérer les dysfonctionnements faisant apparaître un risque d'insatisfaction par les techniques de communication et de négociation pour pérenniser la conduite du projet.
Niveaux délivrés le cas échéant (hors nomenclature des niveaux de formation de 1969)

Aucun niveau


La validité est Permanente

Possibilité de certification partielle :non
Matérialisation officielle de la certification :
Certificat de compétences
Centre(s) de passage/certification
  • AJC FORMATION – 6 Rue Rougemont – 75009 PARIS

Plus d'informations

Statistiques

Depuis 2012, 708 formations en Gestion de projet ont été dispensées.

54 en 2012, 99 en 2013, 105 en 2014, 376 en 2015 et 74 depuis le début de l’année 2016.

Autres sources d'information

En accédant à la zone de stockage suivante :

http://78.194.1.105/owncloud/index.php/s/6KTd42Hf2KVVLZT

Les pièces suivantes sont mises à disposition :

  • Le référentiel de compétences en "Gestion de Projet"
  • Le certificat de compétences en "Gestion de Projet"
  • Les lettres des entreprises témoins de l'utilité de la certification